台灣同濟會第33屆總會長專訪｜迎接四萬新生命的那雙手，也是改變世界的力量，蘇文彬醫師談同濟的「世界大不同」使命

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

2006年，台灣同濟會站在一個看似平穩，實則關鍵的轉折點。外界看到的是分會數成長與活動熱絡，內部卻面臨組織老化、參與動能下降的隱憂。正是在這樣的背景下，蘇文彬接下第33屆總會長的重任。

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達  蘇文彬醫師)

國際同濟會當年的主題「One can make a difference」，在他眼中不是口號，而是一種行動方法論。他相信，真正的差異來自持續而細緻的制度調整，而非一次性的聲量操作。

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

他任內推動新創15個分會，讓全國分會數正式突破300會門檻，這個數字的意義不僅在於規模，而是象徵台灣同濟重新具備擴張與吸引力。更重要的是，新分會的組成開始出現跨產業、跨世代的變化，使同濟不再侷限於單一社群。

會員成長數據反映了這項策略的成效。全國會員總數達11,333人，是2000年以來的高點，新會員與回流會員同時增加，顯示組織文化重新被認同。

MGBOX

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

在制度層面，他將國際同濟宣言納入六大信條，讓服務理念從抽象目標，轉為日常實踐。他認為，志工組織若沒有共同語言，便難以形成長期行動。

教育改革則是他最具代表性的政策之一。除既有的幹部訓練外，他首度系統性導入公文、企劃、會議與國際禮儀課程，並與外交體系合作，讓會員理解如何在國際場合代表台灣，這使同濟的公共形象產生質變。

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

公益成果方面，年度募款與服務總額雙雙創新高，全國社會服務金額突破一億元，成為同濟史上重要紀錄。捐血行動的規模化，更使醫療與公益產生具體連結。

國際層面，他在亞太與世界年會中，帶領台灣代表團以規模、紀律與內容取勝，成功建立台灣同濟在全球體系中的可見度。

這一年，被後來者視為「世界大不同」真正落實的一年。

國立中正大學碩士在職專班招生資訊

澎湖新聞網

(文/ 蘇慧姍)